7月7-9日，公司在重慶、宜昌兩地分階段召開年度經(jīng)營層工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)層和各區(qū)域公司、分支機(jī)構(gòu)、總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共32人參加會(huì)議。在7日召開的第一階段工作會(huì)議上，各區(qū)域公司、分支機(jī)構(gòu)分別匯報(bào)交流了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，程杰副總經(jīng)理介紹了總部上半年完成的重點(diǎn)工作。宗有農(nóng)總經(jīng)理對公司上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為今年以來，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢依然偏緊的大背景下，公司上下振奮精神，搶抓機(jī)遇，謀求發(fā)展，在市場開拓、規(guī)模增長、多元發(fā)展、效益增收、品牌提升等方面都取得了新的業(yè)績，生產(chǎn)經(jīng)營工作主要呈現(xiàn)四大亮點(diǎn)：一是市場拓展力度不減，省內(nèi)規(guī)模實(shí)力位次繼續(xù)前移；二、成功舉辦三十周年慶典，社會(huì)影響力顯著增強(qiáng)；三、加強(qiáng)聯(lián)盟協(xié)作，創(chuàng)新發(fā)展模式成效明顯；四、成功發(fā)行短融債券，資本運(yùn)營再添實(shí)力。宗總強(qiáng)調(diào)在下一階段的工作中，各級(jí)經(jīng)營層要認(rèn)清形勢，早作謀劃，搶抓機(jī)遇，搶占先機(jī)，爭取在經(jīng)濟(jì)新一輪增長周期中跑在前列，具體要抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)：一是加強(qiáng)市場拓展，搶抓發(fā)展機(jī)遇；二是狠抓現(xiàn)場管理，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢；三是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)多元發(fā)展；四是強(qiáng)化聯(lián)盟協(xié)作，推進(jìn)做大做強(qiáng)。

在8-9日的第二階段會(huì)議中，與會(huì)人員討論交流了《華建公司房地產(chǎn)板塊整合方案》、《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進(jìn)華建品牌提升的意見》、《關(guān)于區(qū)域公司員工屬地化管理的意見》、《貸款使用管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于積極推行“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則》等5個(gè)文件草案，并簽字確認(rèn)通過。

公司董事長陸金龍會(huì)議期間作了重要講話，希望公司上下重視加強(qiáng)品牌建設(shè)，努力打造一個(gè)充滿魅力的新華建；加強(qiáng)多元經(jīng)營，努力打造一個(gè)充滿活力的新華建；促進(jìn)人盡其才，努力打造一個(gè)充滿智慧的新華建。陸董事長強(qiáng)調(diào)指出，以三十周年為標(biāo)志，公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，全體人員要以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，努力實(shí)現(xiàn)“同頻共振”，以“三個(gè)有利于”為方向，魂?duì)繅衾@地干事業(yè)，實(shí)實(shí)在在地抓發(fā)展，努力打造一個(gè)充滿魅力、充滿活力和充滿智慧的新華建，為創(chuàng)造“百年華建”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。