3日上午，陸金龍董事長一行在海南公司進(jìn)行調(diào)研。海南公司總經(jīng)理王宏主持會議。湖北、海南、廣西等地負(fù)責(zé)人匯報了今年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及下一階段的工作思路和打算，財務(wù)負(fù)責(zé)人匯報了資本運作的情況。隨后，陸董事長與各工程處主任進(jìn)行了碰撞，對他們提出的困惑及遇到的問題，陸董事長逐一破題，并提出解決問題的思路、方式和方法。程杰副總經(jīng)理從標(biāo)準(zhǔn)化管理、綠色施工、安全管理等方面對下階段工作提出要求。

陸董事長最后總結(jié)，他對當(dāng)前的形勢進(jìn)行了研判，對海南公司今年來的工作進(jìn)行了評價，他認(rèn)為海南公司今年來的規(guī)模總量、經(jīng)濟(jì)收益提升明顯，一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略契合實際，市場開拓有的放矢并初見成效，各區(qū)域市場發(fā)展平穩(wěn)，明年的工作安排思路清晰，定位準(zhǔn)確，為下一步快速發(fā)展打好基調(diào)。他指出，明年是公司的能力素質(zhì)提升年，海南公司要積極呼應(yīng)，爭做表率，領(lǐng)導(dǎo)班子要以正能量影響所有的員工，在成就他人的同時順便成就自己，讓每個人都要進(jìn)入新時空，以新姿態(tài)、新思維、新舉措迎接新挑戰(zhàn)，新問題。