為了更好的總結盤點上半年的工作，謀劃下半年的生產經營思路，近期，宗有農總經理一行對公司各分支機構進行了年中經濟調研。公司常務副總經理、總工程杰、總會計師李長棟陪同參加。

6月19-25日，宗總一行從深圳出發先后赴惠州、珠海、海南、北京、上海等區域公司進行了調研座談，各公司總經理向宗總匯報了上半年生產經營情況以及當前面臨的困難和下一步打算，宗總對各公司存在的問題進行了解讀與指導，并對下階段的工作進行了安排。他指出，在宏觀經濟不利的形勢下，各區域公司都做了大量工作，發展各有亮點，為公司持續穩健的發展作出了積極貢獻。對下半年的工作，他提出幾點要求：一是管理上要有章法。各公司都存在著點多、面廣、量大的問題，給管理帶來了難度，要走出去，學習先進管理模式，加強和甲方、監理公司的溝通，不斷提高內部精細管理水平和駕馭管控能力。二是努力提升人員素質。要拉動全體員工力量，在管理團隊上多動腦筋、下苦功夫，全力完成年度工作目標。三是堅定不移承接任務。要充分調動公司、工程處兩個層面的積極性，全面經營，確保任務工作量飽滿。四是做好在手工程。要高度重視在手項目的質量、安全工作，樹立“以質量換市場”觀念，嚴控生產各環節，確保安全生產無事故。五是加大資金回籠力度。要做好風險管控，加強債權管理，注重款項回收細節，取得甲方的理解和支持，保證公司資金周轉順暢。宗總強調，面對當前的經濟壓力要堅定信心，信心比黃金更寶貴，始終保持清晰的工作思路，堅持效益為先，質態為先。

調研會上程總對隊伍管理、安全生產、成本管控等方面工作進行了布置。調研期間宗總一行還參觀指導了部分在建項目。

6月26-27日，宗總一行對在揚分支機構揚州公司、檢測中心、華建學院、監理公司、設計院、華建地產、小貸公司、聯盟投資等進行了走訪調研。宗總對各家分支構上半年取得的成績表示肯定并提出幾點要求：一是要搶抓任務。承接任務仍是當前的重中之重，要高標準、嚴要求做好在手項目，注重積累和儲備。二是要找準立足點。要充分依靠華建大平臺開展工作，為股東單位、聯盟單位提供優質服務。三是要堅持走出去。學習外面先進管理理念和管理模式，發揮資源優勢，把業務向外延伸。四要控制風險。高度關注宏觀經濟形勢變化和市場導向，做好定位和風險評估，確保決策不失誤。

在揚期間，調研組一行還參觀考察了地產公司的華建雅筑園項目。