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江蘇華建南方區域協同發展聯席會第六次會議在武漢召開

時間:2019-11-05 3593


11月2至3日,江蘇華建南方區域協同發展聯席會第六次會議在武漢召開,深圳、海南、珠海、惠州、岳池公司經營層等主要管理人員參加會議,公司董事長王宏,副董事長、總經理宗有農、副總會計師任登平等出席會議,北京、上海、揚州公司主要負責人列席

會上,深圳海南、珠海、惠州、岳池公司等分別就今年以來的工作情況、當前形勢及下步工作打算進行了交流北京、上海、揚州分公司主要負責人提出了交流意見。


任登平就公司財務集團化管理、財務管理軟件上線工作要求各公司做好相關配套配合工作;提請各公司做好稅務管理、稅務風險防范工作;要求各公司做好年終各項財務工作,前方公司與總部財務部多溝通、多協調,提前做好年終資金結算和資金回籠安排等工作。


王宏指出,本次會議上南方區域公司充分準備交流議題,認真總結了今年來的工作,分析了各自所在區域的市場形勢,清醒認識到各自所面臨的困難、挑戰和機遇。他就下步工作提出了六點要求:一是抓市場。抓市場是公司的首要任務,各公司既要穩固現有市場,又要有序開辟新市場。著力關注培育重慶、武漢、南京等市場,深圳、海南、上海等公司要在這一長江沿線市場上加強溝通協作,不斷培植發展新的經濟增長點。二是抓品牌。品牌建設是企業生存發展的根本要務。要繼續加大創優樹牌力度,有條件的項目要積極爭創魯班獎和國家優質工程。通過鑄精品、樹品牌不斷擴大公司的知名度和市場占有率。三是抓資金。資金是企業發展的命脈,各公司的產值與回籠資金要相匹配,只有抓好資金回籠、歸結,加大資金合理有序運轉,才能正常有序發展。四是抓安全。公司各層級必須時刻提高安全生產意識,不能有絲毫的懈怠,認真總結經驗教訓,不斷抓好安全生產。五是抓黨建。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,認真做好各項規定動作,引導員工結合自身工作實際,比作為、比奉獻,通過抓好黨建工作推動各項生產經營工作。六是抓清理。公司要把各自歷史舊賬好好理一理、清一清,理清債權、債務。公司總部要牽頭處理那些久拖不結的在手經濟糾紛,加大拖欠工程款的催收力度。


分口討論時,經營口、工程口、財務口、黨群口分別就粵港澳大灣區經營開拓的若干思考;海南政府工程結算工作的控制和管理;解決新形勢下勞務用工管理、加強對勞務施工作業隊和班組的市場評價;國家級優質工程創建要求;基于互聯網推進項目動態質量安全監控管理,大力推行標準化和信息化融合;關于材料價稅分離時機問題的討論;如何對項目施工過程中的成本進行管控;對推進和加強企業文化建設的思考;加強訴訟案件管控,提升法務工作水平等10個議題進行了充分分享與交流。     

3日上午,與會人員還實地考察了武漢光谷廣場綜合體項目,聽取了一線項目經理對該項目的詳細介紹

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